JCPenney: 가정용 가구 시장에서 더 많은 일을 하고 있습니다.

격동의 2020년 파산 이후, 121년 된 소매업체는 꾸준히 영광을 되찾고 있습니다. 그들의 의사 결정자는 자원을 잘 사용하고 핵심 비즈니스에 집중하여 일부 소매업체가 채택한 파괴적인 "개혁" 조치의 재앙적인 결과를 피합니다.
의류 및 가정용 가구는 항상 JCPenney의 핵심 영역이었습니다. 회사 경영진은 새로 성장한 고객 그룹을 포착하고 100년 역사의 매장을 "젊게" 만들었습니다. 이는 이 두 핵심 영역의 비즈니스 목표가 되었습니다. 생활용품 분야에서 JC페니는 대학생 소비자층을 정확히 파악했다. 이 젊은이들은 현재 활동적인 소비자 그룹일 뿐만 아니라 미래의 충성도 높은 고객입니다. 지난 5년 동안 JCPenney는 의류 및 가정용 가구 분야에서 10개의 브랜드 시리즈를 출시했으며 더 많은'젊은 기업'을 발전시켰다.
JCPenney는 신학기 판매의 성수기를 포착하기 위해 최신 Forever 21 브랜드 가정용 제품을 출시하고 매장에서 눈에 띄는 위치에 배치했습니다. 포에버21은 무려 55종의 침대용 텍스타일과 욕실용 텍스타일을 보유하고 있다. 젊은이들의 방에 없어서는 안 될 베개와 푹신한 이불은 큰 인기를 끌며 독립생활을 추구하는 대학생들의 지갑을 완벽하게 사로잡는다. JCPenney는 젊은이들을 진정으로 이해하고 있으며 시장 기회를 포착하는 방법을 알고 있습니다. 회사 경영진은 JCPenney의 가정용 가구 사업이 강력한 성장세를 보이고 있음을 인정했습니다.
Bed Bath & Beyond의 파산은 JCPenney에도 도움이 되었습니다. 오래된 원수들은 가정 용품 분야에서 수년 동안 싸웠고 연속적으로 파산했습니다. 차이점은 BBB의 과감하고 급진적인 개혁이 회사를 산산조각 내고 결국 자살했다는 것입니다. 견고한 축적과 상업용 부동산 재벌의 지원에 의존하여 JCPenney는 완전한 폐쇄의 길에 착수하지 않았을 뿐만 아니라 꾸준한 발전을 이루었습니다. 오프라인 매장과 온라인 판매 모두 성장했고 점차 활력을 되찾았습니다.
JCPenney는 강력한 펀더멘털에 중점을 두고 더 큰 것을 기대합니다. 마크 로젠 최고경영자(CEO)는 "향후 5년 동안 사람들은 더 강력한 JCPenney를 보게 될 것"이라고 말했다.